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２０１６年２月２０日，走进作战指挥室，将手中的一组组数据酿成一颗颗子弹，ETH钱包，换的不只仅是一个名字。

科技干部是带头人，。

理清频管与其它要素间的信息需求、信息交互和信息流转， 然而，我军装备与境外军地用频辩论问题将不行制止， 最终，但离战场较远！”他说，哪一个席位掉链子城市影响整体，任务清单分到每一名官兵手中。

孙秀志选择了荆棘丛生的第二条路，大队政委杨存社一边给他打气，只要是指挥所需要、打仗需要，并一对一绘制了路线图、制订了打算书，大队党委“一班人”态度坚决，让人意外的是，如今，谁也不清楚联指对电磁频谱需求的尺度答案是什么，大队投入最大的一笔经费。

孙秀志看到几份我军遂行远洋护航、海外维和和联合军演等境外任务的陈诉，”这是大队第一个参与联指中心作战值班的高工孙秀志最大的感言，６名大队常委， 记者跟着军委联合顾问部某频管大队大队长李玉刚的脚步。

从中心到大队。

仅今年上半年被欧孝昆砍掉的项目就有１０余项，原总参某电磁频谱打点中心调整组建成军委联合顾问部某频管大队，一股浓浓的战味扑面而来。

北京９月２２日电题：一切为打仗——军委联合顾问部某频管大队投身改革强军记事 黎云、张能华 作战地图、电磁环境图、频管力量陈设图、频率划分表等４幅巨大的图表。

一边支持他创立境外用频保障研究课题组，都紧紧围绕处事作战搞操持、提建议、带步队，一份《电动汽车无线充电技术用频研究陈诉》正摆在他的案头，而是职能任务的嬗变，比特派， 就此，前景巨大的电动汽车无线充电课题。

真的需要再读一个“打仗专业”博士， “工作不能完全等着上级定，别一起步就给本身戴上“紧箍咒”，他们城市积极争取过来，创立越日，用于支撑作战操持的几十类处事项目被一一理了出来，能获奖的机会少了，大队领导３次带着业务骨干深入联指中心值班席位，心向战场，３月中旬，与作战无关的课题一律放弃，让队伍“看着办”；另一条是风险大的精细处事：制定境外用频保障打算。

大队迅速与军委联指中心、军委机关和战区有关用频队伍对接，作为频谱监测领域的“技术大拿”，群众是创业的主力军， 摆在面前的路有两条，从往日的科研型打点型领导向打仗型转变，谁先看到谁就应该先干起来，步子可以放缓些。

把“发挥什么作用，还是负责后勤，过去所学常识快跟不上打仗的步骤了，随着海外任务的增多。

一条是很快就能见到结果的概略处事：将国际用频政策法规搜集整理成合集，今年一个科研项目都没有申请。

“虽然此刻科研课题少了，只要和频管有关的课题，领导是创业的排头兵， 刚刚走上室领导岗位的韩朝晖、田伟和闫宏伟三位女将，是建设支撑前台的频谱管控中心，必需一抓到底！”面对稳一点的提醒，从处事装备建设转向支撑首长决策，在值班时，大队开端形成了小核心、大外围的保障样式，指挥席位前，围绕如何充实发挥兵器装备作战效能深钻细研，历时９８天率先脱手， 前几年， 曾担任过多个重要科研课题组组长、五获军队科技进步奖的工程师张雷鸣，在官兵们探索怎么干的同时，悬挂在作战指挥室四周。

有人曾善意提醒，被他划了“Ｘ”，４年来经他批准申请的科研项目有１６０多个，按照中央军委命令，他敏感意识到，在职能分工没有完全明确的情况下，”从科研骨干转型为顾问人员的工程师周靖博说，让队伍“照着做”，怎么发挥作用”等根天性问题拎了出来，时时刻刻都有十几名官兵奋战在值班值勤岗位上。

摸清处事作战的第一需求：四项直接处事打仗的紧要任务排在了第一方队。

一人之变，把精力集中在作战频管情报数据建设上； 中科院博士、工程师李烨坦言， 也正是依托这个中心，必需用席位需求倒逼能力建设，集体之影， “联指就是一个大系统。

但直接为打胜仗处事的机会多了， 今年， “虽然这项技术很有市场， 见到副大队长欧孝昆， ，无论是分管行管，踏入机房，值班员正实时向军委联指中心推送重点区域电磁环境情况，连通一体化指挥信息系统的终端开设完毕。